Пошук навчальних матеріалів по назві і опису в нашій базі:

Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів




36.07 Kb.
НазваМетоди оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів
Дата конвертації31.01.2013
Розмір36.07 Kb.
ТипДокументы
УДЗ 004.942

МЕТОДИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ

ІНФОРМАЦІЙНО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЕКТІВ

Я.А. Романчук, студент ОКР «Бакалавр» 3 р.н.

В.В. Харченко, к.е.н, доцент.

Національний університет біоресурсів і природокористування України
Як відомо технології не стоять на місці, розвиток наукового прогресу досяг досить високого рівня. І в даний час для покращення якості програмних продуктів, стало не актуальним економити ресурси пам’яті, які затрачаються в процесі розробки проектів, оскільки в даний момент існують досить великі об’єми з пам’яттю. Отож краще зосередитись на економії часу, що є досить ефективним в управлінні ІТ проектами. Оскільки час неможна нічим замінити. А зекономлений час можна використати в більш корисних цілях.

Розглянемо основні етапи планування щодо управління часом. До цих етапів відносять структурне планування, календарне планування, оперативне управління. Зосередимо свою увагу на календарному плануванні.

Календарне планування передбачає побудову календарного графіку, що визначає моменти початку і кінця кожної роботи та інші часові характеристики графіку. Це дозволяє вчасності виявити критичні операції, яким необхідно приділяти особливу увагу, щоб завершити проект в заданий термін.

Подання календарного плану у вигляді простого списку завдань із зазначенням їх дат початку і закінчення є зручним для дуже коротких планів[1].

Для досить докладних планів які менеджер використовує у своїй повсякденній роботі, більш зручні інші представлення, які, як правило , мають графічний характер. Головним з таких представлень, які отримали найбільше поширення, є діаграма Ганта.

Діаграма Ганта вміщує в собі календарні графік. На якій ми можемо дізнатися час початку і завершення кожної з робіт, а також терміни здійснення проекту в цілому[4].

Ключовим моментом є поняття "критичного шляху". Це той ланцюжок робіт, для якого характерна найбільша тривалість виконання. Особливість критичного шляху полягає у тому, що саме його тривалість визначає мінімальний термін здійснення проекту в цілому. Терміни виконання робіт, що лежать поза критичним шляхом, в тому або іншому ступені "плавають" - тобто для таких робіт завжди є можливість або збільшити тривалість, або почати із запізненням - на загальній тривалості проекту це ніяк не позначиться. Резерв часу, що утворюється, можна використовувати на різноманітні цілі: зменшення ризику невиконання роботи, оптимізацію використання ресурсів, оптимізацію грошових потоків і т.д. Будь-які ж затримки у виконанні робіт, що лежать на критичному шляху, неодмінно викличуть відставання від термінів виконання проекту в цілому. В той же час, випередження термінів на роботах критичного шляху зовсім не завжди позитивно позначається на швидкості виконання проекту. Річ у тому, що критичний шлях не є чимось раз і назавжди даним. Якщо терміни робіт критичного шляху скоротяться, може виявитися, що велику тривалість має інший ланцюжок, який і стане новим критичним шляхом[2,3].

Проте мінімальні терміни виконання робіт - далеко не єдина обставина, що впливає на здійснення проекту в цілому. Часто максимальна швидкість виконання робіт не може бути досягнута, оскільки для цього не вистачає ресурсів[2].

Метою оптимізації по критерію "час - витрати" є скорочення часу виконання проекту в цілому. Ця оптимізація має сенс тільки у тому випадку, коли тривалість виконання робіт може бути зменшена за рахунок залучення додаткових ресурсів, що в свою чергу підвищує витрати на виконання робіт. Початковими даними для проведення оптимізації є:

http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image071.gif- нормальна тривалість роботи;http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image065.gif - прискорена тривалість;http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image067.gif- витрати на виконання роботи в нормальний термін;http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image069.gif- витрати на виконання роботи в прискорений термін.

Кожна робота має деякий максимальний запас часу для скорочення своєї тривалості http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image071.gif.

http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image073.jpg

Рис.1

 Для аналізу моделі в даному виді оптимізації використовується коефіцієнт наростання витрат (коефіцієнт прискорення):http://www.unicyb.kiev.ua/~boiko/it/ref/1.files/image075.gif
який має зміст - витрат грошових коштів для скорочення тривалості виконання роботи  на один день[1,3].

Як висновок щодо розглянутого матеріалу можна зазначити, що скорочення тривалості проекту виникає з багатьох причин. Скорочення тривалості проектуінформатизації буде збільшувати ризик запізнення.
Література

  1. Управління ризиками в проектній діяльності / О.М. Верес, А.В. Катренко, І.В. Рішняк, В.М. Чаплига – 2003. – № 489. –C. 38–49.

  2. Модель управління проектними ризиками / І.В. Рішняк // Комп’ютерні системи проектування.

Теорія і практика.– 2004. – №522. – C.155–160. 3

  1. Катренко А.В. Методи управління ризиками в ІТ-проектах / А. В.Катренко, І. В. Рішняк CSIT-2008)– С. 245–247.

  2. П.М.Сорока, В.В.Харченко, Г.А.Харченко Управління проектами інформатизації //Навчальний посібник//2012 ст.185-202.

Схожі:

Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconШевчук в. О., д е. н., проф. Університету „Politechnika Krakowska” черкас н.І
Останнім часом визнається, що інвестиційна привабливість істотно зростає у випадку реалізації спільних технологічних проектів на...
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconІнформації про хід технологічних процесів. Під вимірюванням
Технологічні вимірювання – галузь науки і техніки, яка вивчає методи та прилади, що реалізують ці методи, які застосовуються для...
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconУправління мнс україни в волинській області
Заступник начальника управління начальник управління з питань оперативного реагування та цивільного захисту
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconНня оперативного контролю та оцінки в процес фізичної підготовки до професійної діяльності майбутніх інженерів інформаційно-комунікаційного фаху
Впровадження оперативного контролю та оцінки в процес фізичної підготовки до професійної
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconМетоди визначення механічних і технологічних властивостей металів
Обладнання: комп’ютер, діапроектор, посібники, презентація «Основні методи визначення властивостей металів»
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconМета: допомогти учням глибше познайомитися з життям і творчістю письменниці, зацікавити та спонукати до читання поезій Лесі Українки
Методи: лекція з елементами бесіди, метод проектів, інтерактивні методи, інсценізація
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconМатематичні методи дослідження операцій
Дисципліна має практичну спрямованість на вирішення широкого спектра прикладних питань на усіх рівнях ієрархії управління щодо прийняття...
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconІнформаційно-пошукові мови і системи
ЛЗ), яке включає комплекс інформаційно-пошукових мов (іпм), засоби їх розробки та ведення, методи індексування. Питання лінгвістичного...
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів iconМетоди та критерії оптимізації метрологічного забезпечення інформаційно-вимірювальних систем т. В. Кепещук, дп «Івано-Франківськстандартметрологія»
Методи та критерії оптимізації метрологічного забезпечення інформаційно-вимірювальних систем
Методи оперативного управління часом інформаційно-технологічних проектів icon1. Хворій 42 років, з симптоматичною артеріальною гіпертензією виявлено аденому кори наднирників з явищами первинного гіперальдостеронізму.
Сучасні методи діагностики, малоінвазивного оперативного лікування захворювань серця
Додайте кнопку на своєму сайті:
ua.convdocs.org


База даних захищена авторським правом ©ua.convdocs.org 2014
звернутися до адміністрації
ua.convdocs.org
Реферати
Автореферати
Методички
Документи
Випадковий документ

опубликовать
Головна сторінка